Investir dans une piscine pour un hôtel ou un investisseur : 7 questions à poser avant de décider

Pour les piscines couvertes s'ajoute un local de traitement d'air à régulation d'humidité. L'erreur fréquente dans les projets hôteliers consiste à réserver la surface pour le seul plan d'eau et à tenter ensuite de caser le local technique.

Dans les projets où la place est comptée (par exemple lorsqu'on ajoute une piscine à un bâtiment existant), il existe aussi des solutions à l'échelle de la chambre. Les systèmes compacts en chambre disponibles sur le marché peuvent être conçus pour occuper moins de 2 mètres carrés et, dans des réalisations de référence, s'intégrer à une chambre d'hôtel de 27-28 mètres carrés. C'est un exemple concret de la manière dont l'idée d'un espace d'eau dans chaque chambre peut changer d'échelle ; dans nos propres projets, nous établissons la planification des surfaces bâtiment par bâtiment, selon les contraintes de chacun.

Intégrer tardivement cette charge au projet électrique général entraîne une révision des tableaux et des lignes, et parfois un réexamen de la capacité du transformateur.

Côté automatisme, on attend des systèmes de dosage et de circulation un fonctionnement sans interruption ; l'ordre de priorité du local technique de la piscine doit donc être fixé dans la planification du groupe électrogène ou de l'alimentation sans interruption. Les équipements qui restent en service pendant une coupure doivent être décidés au stade de la conception.

Au rez-de-chaussée ou dans une zone en contact avec le terrain, elle se règle généralement avec le projet de structure existant ; mais lorsque la piscine est prévue sur une mezzanine, une terrasse ou aux étages supérieurs d'un hôtel de plusieurs niveaux, la situation est différente.

Dans ce type de projet, le calcul de structure doit être mené en même temps que la conception architecturale, et non après. Sinon, l'emplacement, les dimensions ou la profondeur de la piscine peuvent devoir être réduits après coup selon l'avis de l'ingénieur structure. Que l'investisseur demande ce calcul dès le début de la décision, avant de passer au projet d'exécution, réduit le risque de révision aux étapes suivantes.

Les équipements électriques du local technique, le stockage des produits chimiques (chlore, correcteurs de pH, etc.) et leurs besoins de ventilation sont des postes à intégrer au projet incendie général du bâtiment.

La zone de stockage des produits chimiques doit être planifiée à part des autres zones techniques pour l'extinction et la ventilation ; cette séparation compte à la fois pour la sécurité et pour les démarches d'assurance. Dans les projets hôteliers, ce détail est un point de contrôle qui revient souvent lors de la procédure d'autorisation des pompiers.

Il faut donc préciser dès la conception la fréquence des travaux périodiques comme le changement du média filtrant, l'entretien du revêtement ou la révision des équipements ; cette information permet à l'exploitant de caler son calendrier d'entretien sur les périodes de faible occupation.

Des mesures simples, comme une pompe ou une ligne de filtration de secours, peuvent, lors d'une panne imprévue, remettre la piscine en service en quelques heures. Même si ces choix de redondance demandent un petit complément au budget initial, ils ont de la valeur pour la continuité de l'exploitation.

Chacun de ces postes varie selon le rendement des équipements choisis et l'intensité d'utilisation de la piscine ; donner un chiffre précis d'un projet à l'autre serait donc trompeur.

Ce qui est réellement utile à l'investisseur, c'est de voir l'écart entre un équipement à faible coût initial mais à coût d'exploitation élevé, et un équipement un peu plus cher à l'achat mais plus efficace sur la durée. La pompe à chaleur, la pompe à variation de fréquence et le dosage automatique sont des options qui déplacent cet équilibre en faveur de l'exploitation.

L'écart de prix entre un établissement de même catégorie, dans la même région, avec piscine et spa, et un établissement qui n'en a pas, est un indicateur du rendement indirect de cet investissement.

Le calcul du retour sur investissement doit aussi intégrer le potentiel de vente croisée des prestations de spa, de massage et de bien-être ; l'espace piscine est souvent le point de vente de ces prestations. Un investisseur qui clarifie ces sept points dès le début de la décision rencontre moins, aux étapes suivantes, des risques comme la révision architecturale, le surcoût ou le retard d'autorisation.